Fase 2.2
Skab det rigtige team
2.1
Projekttype - Findes løsningen?
Projekttype - Findes løsningen?
2.2
Skab det rigtige team
Skab det rigtige team
2.3
Forankring
Forankring
2.4
Mål for løsningen - som basis for gevinstrealisering
Mål for løsningen - som basis for gevinstrealisering
2.5
Business case
Business case
2.6
Strategisk beslutning og næste skridt
Strategisk beslutning og næste skridt
Nulstil tidslinje
En god projektorganisation er afgørende for et succesfuldt projekt. Den sikrer støtte til innovation, kvalitet og fremdrift.
Projektorganisationen skal have de nødvendige tværfaglige kompetencer til at håndtere projektets kompleksitet.
Projektorganisationen består af :
Styregruppen som det øverste besluttende organ. Består af ledelsesrepræsentanter og projektlederen. Er overordnet ansvarlig for at sikre projektets succes og værdi for organisationen.
Projektgruppen bør være bredt sammensat med medarbejdere (både generalister og specialister) fra relevante enheder, inkl. dem, der skal drifte løsningen. Projektgruppen bidrager med synspunkter, forslag til forbedringer, problemidentifikation og risikovurdering.
Projektleder der planlægger og styrer projektet inden for tid, kvalitet og budget. Leder og motiverer projektdeltagerne.
Projektlederens rolle i denne fase er :
- At koordinere arbejdet i teamet og sikre fælles forståelse.
- At klargøre beslutningsgrundlaget til ledelsen.
- At følge op på beslutninger og justeringer.
- At sikre at projektets dokumenter og forudsætninger er opdateret, før udviklingsarbejdet sættes i gang.
Handling
- Benyt skabelonen under Værktøjer og udfyld den i forhold til, hvem projektorganisationen består af og deres roller.
- Opdater projektgrundlaget med den nye information.