Fase 2.2
Skapa rätt team
2.1
Projekttyp – Finns lösningen?
Projekttyp – Finns lösningen?
2.2
Skapa rätt team
Skapa rätt team
2.3
Förankring
Förankring
2.4
Mål med lösningen – en grund för realisering av nyttor/ värde
Mål med lösningen – en grund för realisering av nyttor/ värde
2.5
Nyttokalkyl
Nyttokalkyl
2.6
Strategiskt beslut och nästa steg
Strategiskt beslut och nästa steg
Nulstil tidslinje
En bra projektorganisation är avgörande för ett lyckat projekt. Det säkerställer ettstöd för innovation, kvalitet och framgång.
Projektorganisationen skal have de nødvendige tværfaglige kompetencer til at håndtere projektets kompleksitet.
Projektorganisationenbestår av
Styrgrupp som högsta beslutande organ. Består av representanter från ledningen och projektledaren. Är övergripande ansvarig för att säkerställa projektets framgång och värde för organisationen.
Projektgruppen bör bestå av medarbetare (både generalister och specialister) från relevanta enheter, inklusive de som ska driva lösningen. Projektgruppen bidrar med synpunkter, förslag på förbättringar, problemidentifiering och riskbedömning.
Projektledare som planerar och leder projektet inom tid, kvalitet och budget. Leder och motiverar projektdeltagarna.
Projektledarens roll i denna fas är att:
- Samordna arbetet i teamet och säkerställa gemensam förståelse.
- Förbereda beslutsunderlag för ledningen.
- Följa upp beslut och justeringar.
- Se till att projektets dokument och förutsättningar är uppdaterade innan utvecklingsarbetet påbörjas.
Hur går man tillväga
- Använd mallen under ”Verktyg” och fyll i den efter vilka projektorganisationen består av och deras olika roller.
- Uppdatera projektunderlaget med den nya informationen.